Die Zukunft Ihres Familienunternehmens: Nachfolge?

Die Nachfolge in Familienunternehmen

Viele unserer Kunden sind Familienunternehmen, die wir mit unserem multidisziplinären Ansatz beraten, um pragmatische und vielfältige Lösungen zu erzielen. Dabei ist die Nachfolge in Familienunternehmen ein wesentliches Thema. Letztendlich geht es nicht nur um die Übertragung des Eigentums, sondern auch um die Fortführung der eigenen Unternehmenskultur und ums die Sicherung der Kontinuität. In diesem Artikel beleuchten wir wichtige Aspekte der Unternehmensnachfolge, die Sie beachten sollten.

Übergabe der Führung beim Generationswechsel

Der Generationswechsel im Familienunternehmens erfordert eine möglichst reibungslose Übergabe der Führung. Hierzu sind einige Überlegungen anzustellen:

• Familienverfassung: Eine Familienverfassung oder Familienstrategie kann bei der Nachfolge eine wichtige Rolle spielen. In dieser schriftlichen Vereinbarung werden die Werte, Ziele und Verantwortlichkeiten der Unternehmerfamilie festgelegt.
• Wissenstransfer: Das Wissen und die Erfahrung der Vorgängergeneration sollten an die Nachfolger weitergegeben werden. Dabei geht es nicht nur um betriebswirtschaftliche Kenntnisse, sondern auch um ein Verständnis der Unternehmenskultur und der Beziehungen zu Kunden und Lieferanten.

Kultur und Traditionen in Familienunternehmen

Ein Familienunternehmen hat oft eine einzigartige Unternehmenskultur, die tief in den Werten und Traditionen der Gründer verwurzelt ist. Diese Kultur gilt es bei der Nachfolge oft zu bewahren:

• Werte und Normen: Was sind die Kernwerte des Unternehmens? Wie werden diese an die nächste Generation weitergegeben?
• Familienverhältnisse: Die Familiengeschichte und -beziehungen spielen eine große Rolle. Inwieweit bleiben Familienmitglieder in das Unternehmen eingebunden?

Rechtliche und steuerrechtliche Aspekte bei der Nachfolge in Familienunternehmen

Neben den emotionalen und praktischen Aspekten gibt es auch rechtliche und steuerliche Fragen zu berücksichtigen:

• Steuervorschriften: Kinder, die das Familienunternehmen weiterführen, müssen Erbschaft- oder Schenkungssteuer zahlen. Darüber hinaus gibt es mit der Unternehmensnachfolgeregelung „BOR“ (Bedrijfsopvolgingsregeling) und die Rückstellungsregelung „DSR“ (Doorschuifregeling) steuerliche Vergünstigungen, die die Übergabe auf die Nachfolger erleichtern können. Lesen Sie mehr zu diesem Thema in unserem Beitrag: Übertragung Ihres niederländischen Unternehmens? Bestimmen Sie den richtigen Zeitpunkt!
• Strukturänderungen: Eine logische steuerliche und rechtliche Struktur ist für eine reibungslose Übertragung wichtig. Gleiches gilt für die Entscheidung zwischen dem Verkauf von Anteilen oder Vermögenswerten und die Auswirkungen auf Steuern und Haftung.
• Estate Planning: Wie sieht die Vermögensplanung in Bezug auf Erbschaft- und Schenkungssteuer aus?

Lesen Sie hierzu auch folgenden Beitrag: Unternehmensverkauf: Steuerliche Aspekte der Unternehmensübertragung.

Kommunikation und Zusammenarbeit in Familienunternehmen

Eine erfolgreiche Nachfolge erfordert eine offene und ehrliche Kommunikation zwischen allen Beteiligten:

• Familienmitglieder: Erwartungen und Rollen im Unternehmen müssen hinterfragt und thematisiert werden.
• Mitarbeiter: Die Nachfolge in Familienunternehmen stellt für die Belegschaft eine große Veränderung dar: Es ist wichtig, Vertrauen zu den neuen Führungspersonen zu fassen.
• Kunden und Lieferanten: Für sie sollte beim Generationswechsel ein nahtloser Übergang gewährleistet werden, ohne Beziehungen zu beeinträchtigen. Darüber hinaus müssen bestehende Verträge berücksichtigt werden.

Externe Nachfolge in Familienunternehmen

Nicht immer ist es möglich, das Unternehmen innerhalb der Familie zu übertragen: Bei mehr als der Hälfte der niederländischen Familienunternehmen gelingt es nicht, sie innerhalb der Familie zu übertragen.

Welche Nachfolgeoption auch in Frage kommt, eine gute Nachfolgeplanung ist immer unerlässlich. Deshalb ist es wichtig, sich frühzeitig auf die Übergabe vorzubereiten. Dies kann z. B. dadurch geschehen, dass Sie prüfen, inwieweit Ihr Unternehmen für den Verkauf bereit ist, oder indem Sie eine gründliche Vendor Due Diligence durchführen. Lesen Sie mehr dazu in den Fachartikeln: Neun von 10 KMU sind bei der Übertragung nicht verkaufsbereit und Vendor due diligence – NeD Tax

Die Nachfolge in einem Familienunternehmen ist für beide Seiten eine Gratwanderung zwischen Tradition und Innovation. Sie erfordert eine sorgfältige Planung, die Einbeziehung aller Beteiligten und eine langfristige Vision. So bleibt Ihr Familienunternehmen auch in Zukunft in guten Händen!

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